華為干部8條準(zhǔn)則 21條軍規(guī)和9條原則

讓我們學(xué)習(xí)華為的管理和干部培養(yǎng)方法，了解華為是如何成長(zhǎng)到今天的。

下面，欣賞一下~

華為如何選拔干部？任正非說(shuō)：“堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔干部。

打造一支具有高度使命感和責(zé)任感，具有戰(zhàn)略洞察力和決斷力，能夠駕馭戰(zhàn)斗、崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲、務(wù)實(shí)精神的干部隊(duì)伍。

敢于選拔優(yōu)秀的低職級(jí)員工，也敢于淘汰不作為的高職級(jí)的‘主官’”。
一、宰相必起于州郡
猛將必發(fā)于卒伍
1.干部來(lái)自基層一線
“宰相必取于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”是華為選拔干部的原則。
意思是說(shuō)華為的干部一定要來(lái)自基層一線。
沒有基層一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員是不能被選拔成為干部的，華為的很多高管都是從基層一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的。
華為要求公司的所有人才都必須出現(xiàn)在最接近客戶的一線。
包括研發(fā)在內(nèi)，優(yōu)秀的管理人才也是從基層業(yè)務(wù)中干出來(lái)的，不能從機(jī)關(guān)中提拔干部，沒打過(guò)仗的人是不能被提拔的。
華為現(xiàn)在的2/3的中高層干部都做過(guò)與市場(chǎng)相關(guān)的工作，1/3的中高層干部都做過(guò)與研發(fā)相關(guān)的工作，所有高管不是做過(guò)市場(chǎng)工作就是做過(guò)研發(fā)工作。
華為優(yōu)先在成功項(xiàng)目和成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部。
例如，一個(gè)在非洲打了“勝仗”的干部，可能有機(jī)會(huì)被提拔到歐洲片區(qū)去擔(dān)任重要崗位。
歐洲是一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)，但是這個(gè)從非洲艱苦地區(qū)干出來(lái)的干部，他同時(shí)還需要主動(dòng)學(xué)習(xí)和持續(xù)成長(zhǎng)，否則可能無(wú)法勝任歐洲片區(qū)的全球化管理工作。
從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件中，可觀察出一個(gè)干部的戰(zhàn)斗力。
在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，一個(gè)干部敢于決斷且決斷的效果持續(xù)很好，這樣的干部可以被提拔成為一把手，不敢決斷的干部做副職、做機(jī)關(guān)干部。
華為在提拔干部時(shí)還推崇賽馬文化，提拔在競(jìng)爭(zhēng)中跑在最前面的，這就是導(dǎo)向。
就像奧運(yùn)會(huì)一樣，金牌的榮耀激勵(lì)著大家都去爭(zhēng)奪第一名，這樣一來(lái)，組織的戰(zhàn)斗力就提升了，團(tuán)隊(duì)的效率和個(gè)人的能力就都提高了。
2.各崗位輪換鍛煉華為的中高層領(lǐng)導(dǎo)都是如此，需要去各種崗位進(jìn)行鍛煉，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

任正非說(shuō)：“我只關(guān)注前面的人，讓后面的人跟著前面的人走?！?

2.每個(gè)位置的輪換練習(xí)

任正非十分重視公司中高層骨干干部的培養(yǎng)。他梳理了公司的關(guān)鍵崗位，這些關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)每三年輪換一次。

在工作輪換的過(guò)程中也會(huì)遇到困難。有的干部可能不想繼續(xù)成長(zhǎng)，新的崗位、新的業(yè)務(wù)需要不斷的學(xué)習(xí)和提高能力，所以壓力會(huì)比較大。

但是如果你不想去一個(gè)新的職位，就留在老地方，職位可能會(huì)不穩(wěn)定，因?yàn)闀?huì)有更多有能力的人。

2017年，任正非接受采訪時(shí)表示：“對(duì)于愿意成長(zhǎng)的中高層干部，公司支持他們成長(zhǎng)?！?

華為中高層就是這樣。他們需要到各個(gè)崗位去鍛煉，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

3.基層實(shí)踐選拔干部
對(duì)于華為人來(lái)講，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中時(shí)刻都要面臨艱巨挑戰(zhàn)，時(shí)刻都要準(zhǔn)備進(jìn)入冬天。在華為，想擔(dān)任干部的首要條件便是必須經(jīng)歷過(guò)基層工作鍛煉，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
無(wú)論你是碩士、博士還是博士后，無(wú)論你是從什么名牌學(xué)校畢業(yè)的，如果沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)，那么公司總是會(huì)對(duì)你挑挑揀揀。
沒有當(dāng)過(guò)營(yíng)銷人員、車間工人或基層秘書的人，都不太可能會(huì)被提拔。
換句話說(shuō)，就是凡是沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的人，一律不能被提拔為干部，哪怕是博士也不行。

任正非的人才觀是：

“從實(shí)踐中選拔干部，‘將軍’是靠戰(zhàn)斗造的，不是靠寫文章的。

華為的專家不是培養(yǎng)出來(lái)的，而是在實(shí)踐中磨練出來(lái)的。

如果一個(gè)專家不能為公司創(chuàng)造價(jià)值和賺錢，那他是一個(gè)什么樣的專家？專家是能為公司創(chuàng)造價(jià)值的工程商人和技術(shù)商人。是真正的專家。 "

對(duì)華為人來(lái)說(shuō)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，要時(shí)刻面對(duì)艱巨的挑戰(zhàn)，要時(shí)刻做好過(guò)冬的準(zhǔn)備。

要想經(jīng)受住各種考驗(yàn)，就要對(duì)干部提出嚴(yán)格要求，選拔一批真正有戰(zhàn)斗力的管理人才，才能讓華為始終在市場(chǎng)上占有一席之地。

華為認(rèn)可的干部思想高度固然重要，但思想高度并不能決定一切。

華為一直注重實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)理論成果不代表實(shí)踐成果。

在華為，做干部的首要條件是經(jīng)歷過(guò)基層工作培訓(xùn)，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

客觀存在總是要強(qiáng)過(guò)主觀臆想，一個(gè)人專業(yè)理論知識(shí)再豐富，也僅限于理論而已。
就好比你讓一個(gè)學(xué)者去實(shí)踐他的理論，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多理論是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，這也正是為什么人們一直堅(jiān)信實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一途徑。
一個(gè)人的學(xué)歷不管有多高，在學(xué)校學(xué)習(xí)了多么高深的學(xué)問(wèn)，如果不會(huì)運(yùn)用于實(shí)踐，對(duì)企業(yè)而言就毫無(wú)用處。
人只有通過(guò)在基層的磨煉與實(shí)踐，才能發(fā)揮出所學(xué)的特長(zhǎng)；知識(shí)只有經(jīng)過(guò)被合理地運(yùn)用，才可能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
所以，華為的干部必須在基層摸爬滾打過(guò)后才能走上管理崗位。華為的高級(jí)干部，每一個(gè)都來(lái)自基層，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
即便已經(jīng)坐上了高層的位置，他們?nèi)匀辉谂^斗。
有許多高級(jí)干部甚至沒有節(jié)假日，平時(shí)也幾乎沒有私人時(shí)間，手機(jī)必須24小時(shí)都處于開機(jī)狀態(tài)，以便隨時(shí)隨地處理出現(xiàn)的問(wèn)題。
隨著華為日益走向國(guó)際化，這些來(lái)自基層的高級(jí)干部經(jīng)常要在深夜開會(huì)，討論問(wèn)題。
華為并不像那些國(guó)際化大公司一樣擁有穩(wěn)固的市場(chǎng)地位、人脈和品牌，也沒有任何關(guān)系可以依賴。
他們能夠走到今天，靠的就是艱苦奮斗的企業(yè)文化和一些能夠在主戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)吃苦的干部。
這些干部在別人休息或喝咖啡時(shí)仍然忙于工作，正是他們的持續(xù)付出，才成就了今天的華為。
管理是一門學(xué)問(wèn)，也是一項(xiàng)技能。
光會(huì)干活不一定能當(dāng)一個(gè)好干部，但是光會(huì)理論卻不會(huì)實(shí)際工作，必然無(wú)法擔(dān)任干部。
只有將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，用實(shí)踐去印證理論，以理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，才能真正發(fā)揮出一個(gè)人的所有才能。
正是勇于在實(shí)踐中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)和從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才使得華為取得了今天的成就。
因此，華為將這種實(shí)踐精神融入了企業(yè)文化和干部的選拔、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)中，并貫徹于企業(yè)發(fā)展的全程中。
這一點(diǎn)對(duì)于那些經(jīng)常感慨“遇人不淑，無(wú)人可用”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑更具啟示意義。
二、華為干部作風(fēng)的八條準(zhǔn)則
華為自創(chuàng)立起，就要求干部嚴(yán)于律己、自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得過(guò)且過(guò)。
早在2005年，任正非就敏銳地覺察到華為最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自公司內(nèi)部，必須保證干部的廉潔自律，并于2005年12月召開了執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)（EMT）民主生活會(huì)。
EMT成員共同認(rèn)識(shí)到：作為公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，必須做到正人先正己，以身作則，嚴(yán)于律己，做全體員工的楷模。
2007年，華為通過(guò)了《EMT團(tuán)隊(duì)宣言》，要求在此后的兩年內(nèi)從EMT團(tuán)隊(duì)成員到所有中高層，申報(bào)與清理所有與供應(yīng)商的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以制度方式，對(duì)照檢查、自查自糾，并接受全體員工的監(jiān)督。
后來(lái)此形式固化，每年舉辦一次宣誓大會(huì)。
2015年，華為以業(yè)務(wù)規(guī)定〔2015〕001號(hào)文件發(fā)布了《華為改進(jìn)作風(fēng)的八條要求》（簡(jiǎn)稱“華為干部作風(fēng)八條”）。
2017年，修訂“華為干部作風(fēng)八條”，并舉行了華為干部工作作風(fēng)宣誓儀式。
以下是新修訂的“華為干部作風(fēng)八條”：
1.絕不搞迎來(lái)送往，不給上級(jí)送禮，不當(dāng)面贊揚(yáng)上級(jí)，把精力放在為客戶服務(wù)上。
干部沒有特權(quán)。在員工面前，干部應(yīng)該有高度、有格局。
不溜須拍馬、阿諛逢迎，始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，“腦袋對(duì)著客戶，屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)”，以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
2.絕不動(dòng)用公司資源，也不能占用工作時(shí)間為上級(jí)或其家屬辦私事。遇非辦不可的特殊情況，應(yīng)申報(bào)并由受益人支付相關(guān)費(fèi)用。
公私分明是干部的基本職業(yè)底線。
干部都做不到廉潔奉公，整個(gè)企業(yè)就會(huì)腐爛。
3.絕不說(shuō)假話，不捂蓋子，不評(píng)價(jià)不了解的情況，不傳播不實(shí)之詞，有意見直接與當(dāng)事人溝通或報(bào)告上級(jí)，更不能侵犯他人隱私。
干部要做正氣、正直、正能量的人。
樹干不歪，樹才能筆直生長(zhǎng)。俗話說(shuō)，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)。中層干部承上啟下，任重而道遠(yuǎn)。
4.認(rèn)真閱讀文件、理解指令。主管的責(zé)任是獲取勝利，不是簡(jiǎn)單的服從。主管盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性去獲取勝利。
干部做好自己是一種本分，帶好團(tuán)隊(duì)、做出成績(jī)、達(dá)成目標(biāo)、改善績(jī)效才是真正的高價(jià)值。
5.反對(duì)官僚主義，反對(duì)不作為，反對(duì)發(fā)牢騷講怪話。對(duì)矛盾不回避，對(duì)困難不躲閃，積極探索，努力作為，勇于擔(dān)當(dāng)。
干部要有能力，更要有責(zé)任心和使命感，要自我批判和自我反省，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力，直面問(wèn)題是擔(dān)當(dāng)，解決問(wèn)題是勇氣和智慧。

6.反對(duì)文山會(huì)海，反對(duì)繁文縟節(jié)。學(xué)會(huì)將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，600字以內(nèi)能說(shuō)清一個(gè)重大問(wèn)題。

深圳市倍特力電池有限公司是一家集鋰電池、 鎳電池、PACK電池及 戶外儲(chǔ)能的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的電池制造企業(yè)。專注于  充電電池、低自放電池、超低自放電池、鎳氫電池組、鋰電池組、戶外電源等電池生產(chǎn)加工，歡迎大家走進(jìn)我們倍特力參觀學(xué)習(xí)。